Adicción al liderazgo y otras
La adicción al #liderazgo — la ambición de llegar a ser líder, el anhelo de un líder al que seguir, la industria de desarrollo del liderazgo, los programas de auto-mejora, ... — es una de las muchas adicciones que han llevado a la humanidad al atolladero en el que se encuentra. También somos adictos al crecimiento, a poner objetivos, a aislar los problemas, a medir, a hacer planes, ...
Pero está cada vez más claro que el liderazgo, el crecimiento como baremo de bienestar, la compartimentalización de problemas, la definición de objetivos y de KPIs, los planes, etc, nos servirán en el mejor de los casos para parchear la realidad, en el peor para empeorar los problemas que hemos creado con nuestras adicciones.
Se requieren otras formas de promover el cambio y la transformación en las organizaciones, empresas y administraciones que quieran hacer algo para afrontar el cambio climático, la disminución de la biodiversidad, las migraciones masivas, la crisis de las democracias occidentales, la emergencia de líderes autoritarios carismáticos, ...
En este curso tendrás la oportunidad de aprender a promover el cambio y la transformación:
– no necesariamente desde una posición de liderazgo sino promoviendo el cambio desde la posición en la que te encuentres, junto a otros actores que también son parte del sistema que quieres influir.
– no necesariamente aislando los problemas para mejor "atacarlos" de frente, sino comprendiendo la compleja red de interdependencias y conexiones, lo que te permitirá intervenir de forma oblicua;
– no necesariamente definiendo objetivos, KPIs y formulando planes, sino siguiendo principios, co-diseñando los siguientes pasos adaptándolos a circunstancias cambiantes e incluso turbulentas;
– dando lo mejor de tí en cada momento y sosteniendo la vulnerabilidad que esa generosidad conlleva;
– construyendo redes de apoyo entre personas que promueven el cambio en el mismo sistema que tú;
– usando encuadres, modelos y métodos que, dependiendo de cómo los uses, pueden contribuir a la transformación del sistema en el estés promoviendo el cambio, o a la profundización del atolladero en el que se encuentre. Algunos ejemplos son los #SDG, los #IDG, la secuencia de Dunbar, Cynefin, Warm Data, ...
El que el curso incluya en el subtítulo "liderando el cambio" es expresión de que nadie está libre de contradicciones ... Tampoco yo ;-)
Enlace a más información e inscripciones https://www.surfeandoelcambio.com/programas/
Pero está cada vez más claro que el liderazgo, el crecimiento como baremo de bienestar, la compartimentalización de problemas, la definición de objetivos y de KPIs, los planes, etc, nos servirán en el mejor de los casos para parchear la realidad, en el peor para empeorar los problemas que hemos creado con nuestras adicciones.
Se requieren otras formas de promover el cambio y la transformación en las organizaciones, empresas y administraciones que quieran hacer algo para afrontar el cambio climático, la disminución de la biodiversidad, las migraciones masivas, la crisis de las democracias occidentales, la emergencia de líderes autoritarios carismáticos, ...
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– no necesariamente definiendo objetivos, KPIs y formulando planes, sino siguiendo principios, co-diseñando los siguientes pasos adaptándolos a circunstancias cambiantes e incluso turbulentas;
– dando lo mejor de tí en cada momento y sosteniendo la vulnerabilidad que esa generosidad conlleva;
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– usando encuadres, modelos y métodos que, dependiendo de cómo los uses, pueden contribuir a la transformación del sistema en el estés promoviendo el cambio, o a la profundización del atolladero en el que se encuentre. Algunos ejemplos son los #SDG, los #IDG, la secuencia de Dunbar, Cynefin, Warm Data, ...
El que el curso incluya en el subtítulo "liderando el cambio" es expresión de que nadie está libre de contradicciones ... Tampoco yo ;-)
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